通過精心品牌策劃和執(zhí)行，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以建立起品牌優(yōu)勢?
探討醫(yī)療品牌策劃的重要性以及如何通過精心策劃來打造和維護(hù)一個(gè)成功的醫(yī)療品牌。
閱讀 479
2024-09-27
more >
首頁 > 觀點(diǎn)資訊 > 品牌策略 > 正文
品牌不僅是一種象征，也是產(chǎn)品或企業(yè)質(zhì)量、聲譽(yù)和價(jià)值的體現(xiàn)，是商品識(shí)別的分辨率，是產(chǎn)品和企業(yè)自身質(zhì)量、價(jià)值和聲譽(yù)的保證。品牌策劃可以幫助企業(yè)宣傳聲譽(yù)和形象，反映產(chǎn)品和企業(yè)的價(jià)值和內(nèi)涵，使消費(fèi)者更加理解和信任。
要了解品牌策劃的作用，首先要了解品牌對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品的關(guān)鍵作用。品牌在產(chǎn)品或企業(yè)中起著非常重要的作用和意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、品牌能使產(chǎn)品產(chǎn)生溢價(jià)
沒有品牌或品牌但品牌知名度、聲譽(yù)不夠的產(chǎn)品，其價(jià)格根據(jù)產(chǎn)品本身的使用價(jià)值確定，產(chǎn)品的使用價(jià)值，價(jià)格定位多少，我們知道，經(jīng)濟(jì)學(xué)“產(chǎn)品價(jià)值決定產(chǎn)品價(jià)格，產(chǎn)品價(jià)格圍繞產(chǎn)品價(jià)值波動(dòng)，但不會(huì)偏離產(chǎn)品價(jià)值太遠(yuǎn)”，這也是我們比較常見的情況，沒有品牌或品牌知名度，聲譽(yù)不夠，價(jià)格定位不會(huì)太高，否則消費(fèi)者不能接受。
然而，具有一定品牌知名度和影響力的品牌，會(huì)給產(chǎn)品一定的附加值，使產(chǎn)品溢價(jià)，使產(chǎn)品價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過產(chǎn)品本身的使用價(jià)值，當(dāng)消費(fèi)者購買品牌產(chǎn)品時(shí)，不僅獲得產(chǎn)品的使用價(jià)值，而且獲得額外的滿足、驕傲、尊重等。比較明顯的例子是奢侈品，奢侈品的價(jià)格給了消費(fèi)者，而不僅僅是產(chǎn)品本身的使用價(jià)值。
2、為消費(fèi)者提供信任感
品牌不僅是一種象征，也是產(chǎn)品或企業(yè)質(zhì)量、聲譽(yù)和價(jià)值的體現(xiàn)，是商品識(shí)別的分辨率，是產(chǎn)品和企業(yè)自身質(zhì)量、價(jià)值和聲譽(yù)的保證。品牌策劃可以幫助企業(yè)宣傳聲譽(yù)和形象，反映產(chǎn)品和企業(yè)的價(jià)值和內(nèi)涵，使消費(fèi)者更加理解和信任，忠于品牌下的企業(yè)或產(chǎn)品。
3、品牌是企業(yè)塑造形象、知名度和美譽(yù)度的基石
在當(dāng)今產(chǎn)品同質(zhì)化中，品牌賦予企業(yè)和產(chǎn)品個(gè)性、文化等許多特殊意義，通過獨(dú)特的品牌定位，結(jié)合后期品牌故事、品牌文化建設(shè)，讓消費(fèi)者看到云，在激烈的市場競爭中，在許多類似產(chǎn)品中尋找不同的類別或個(gè)性化產(chǎn)品。
那么回到問題本身，既然品牌的功效這么大，那么在打造品牌之前，就要有一個(gè)清晰的思路，品牌的定位是什么，打造什么樣的品牌，如何打造這個(gè)品牌，品牌未來的發(fā)展方向是什么，品牌發(fā)展的近期目標(biāo)和長期目標(biāo)是什么。
哪些有效的策略可以更快、更好、更經(jīng)濟(jì)、更正確地完成品牌建設(shè)，什么是品牌結(jié)構(gòu)，什么方法可以更有效地完成品牌推廣和傳播，這些問題都要提前有一定的規(guī)劃和安排，這就需要一個(gè)更專業(yè)、更科學(xué)、更可操作、更執(zhí)行的規(guī)劃工作來完成，這就是品牌規(guī)劃的作用和意義。
探討醫(yī)療品牌策劃的重要性以及如何通過精心策劃來打造和維護(hù)一個(gè)成功的醫(yī)療品牌。
探討醫(yī)療品牌策劃的重要性以及如何通過精心策劃來打造和維護(hù)一個(gè)成功的醫(yī)療品牌。
版權(quán)所有 ?VPA-蔚派品牌策劃設(shè)計(jì) 1998-2016。 保留一切權(quán)利。 
滬公網(wǎng)安備31010702005260
滬ICP備17048127號(hào)-1
網(wǎng)站中涉及案例大部分為我方案例，部分案例與合作方共同完成或?yàn)槲曳皆O(shè)計(jì)師提供。如上述案例有轉(zhuǎn)載其它同行業(yè)者，并明確拒絕引用請(qǐng)告之，我方核實(shí)后會(huì)進(jìn)行刪除。
網(wǎng)站地圖Email：kevin@paiky.com
