通過(guò)精心品牌策劃和執(zhí)行,醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以建立起品牌優(yōu)勢(shì)?
探討醫(yī)療品牌策劃的重要性以及如何通過(guò)精心策劃來(lái)打造和維護(hù)一個(gè)成功的醫(yī)療品牌。
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如今,越來(lái)越多的品牌策劃公司出現(xiàn)在我們的身邊,但品牌策劃公司也經(jīng)常會(huì)遇到一些影響公司發(fā)展的問(wèn)題,下面我們就一起來(lái)看看,都有哪些問(wèn)題? 一、為什么隔壁公司總是更容易得到項(xiàng)目 你的公...
如今,越來(lái)越多的品牌策劃公司出現(xiàn)在我們的身邊,但品牌策劃公司也經(jīng)常會(huì)遇到一些影響公司發(fā)展的問(wèn)題,下面我們就一起來(lái)看看,都有哪些問(wèn)題?
一、為什么隔壁公司總是更容易得到項(xiàng)目
你的公司并不比隔壁公司差,很多時(shí)候你甚至在某些項(xiàng)目上做得更好,但為什么老板們要他們來(lái)做項(xiàng)目,而且他們會(huì)收取更多的設(shè)計(jì)費(fèi)用?實(shí)際上,這是品牌的力量所在。說(shuō)起品牌,許多品牌策劃公司在給客戶公司做策劃的同時(shí),卻忽略了自己公司的品牌形象,多數(shù)公司都是通過(guò)上司關(guān)系或人脈去接項(xiàng)目,這樣似乎更靠譜,也來(lái)得更快,但長(zhǎng)期來(lái)看,這對(duì)公司的發(fā)展不利。
二、財(cái)務(wù)方面不能靠感覺(jué)來(lái)經(jīng)營(yíng)公司
品牌策劃公司的老板大多是設(shè)計(jì)師出身,經(jīng)常在做項(xiàng)目的時(shí)候得心應(yīng)手,但對(duì)許多財(cái)務(wù)知識(shí)卻知之甚少。讀不懂財(cái)務(wù)報(bào)表,不懂得如何統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),完全是靠經(jīng)營(yíng)企業(yè)的感覺(jué),來(lái)決策公司的發(fā)展,在稅務(wù)制度越來(lái)越規(guī)范的今天,不知如何避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是許多企業(yè)所欠缺的。目前還是有許多小公司,基于信任理由,通常財(cái)務(wù)工作都是由妻子或親戚來(lái)做的,由于缺乏專業(yè)性,很多時(shí)候反而給公司埋下不小的隱患。
三、公司總是不能留住人才
品牌設(shè)計(jì)類企業(yè)人才系統(tǒng)通常由這四種類型構(gòu)成:決策型人才、專業(yè)設(shè)計(jì)型人才、運(yùn)營(yíng)管理型人才、輔助支持型人才??墒悄壳按蠖鄶?shù)此類公司人才流動(dòng)較大,總體離職率普遍較高。
首先,人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性。公司的設(shè)計(jì)對(duì)人才的素質(zhì)要求很高,但有些公司由于規(guī)模、投入、成本等原因,對(duì)人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性,更有部分企業(yè)不愿投入成本進(jìn)行人才培養(yǎng)。其次,缺乏清晰的職業(yè)規(guī)劃,許多設(shè)計(jì)師剛?cè)胄袝r(shí)還好,因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力上的不足,所以努力提高自己的專業(yè)能力。但這些人從新手變成成熟設(shè)計(jì)師后,會(huì)更加迷茫,發(fā)展方向和渠道不明,漸漸失去了原有的動(dòng)力。
因此,如何建立一個(gè)合理的分配制度,如何營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,如何建立一個(gè)良好的發(fā)展空間就顯得尤為重要。
探討醫(yī)療品牌策劃的重要性以及如何通過(guò)精心策劃來(lái)打造和維護(hù)一個(gè)成功的醫(yī)療品牌。
探討醫(yī)療品牌策劃的重要性以及如何通過(guò)精心策劃來(lái)打造和維護(hù)一個(gè)成功的醫(yī)療品牌。