通過精心品牌策劃和執(zhí)行,醫(yī)療機構(gòu)可以建立起品牌優(yōu)勢?
探討醫(yī)療品牌策劃的重要性以及如何通過精心策劃來打造和維護一個成功的醫(yī)療品牌。
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當前異常激烈的商業(yè)競爭環(huán)境下,一個品牌要想取得成功,就必須擁有差異化的價值,也就是說,你能夠為消費者提供別人沒有的價值,并且讓消費者有這種需求的時候,就會想到你的品牌。那么怎樣創(chuàng)造自己的差異化價值呢?...
當前異常激烈的商業(yè)競爭環(huán)境下,一個品牌要想取得成功,就必須擁有差異化的價值,也就是說,你能夠為消費者提供別人沒有的價值,并且讓消費者有這種需求的時候,就會想到你的品牌。那么怎樣創(chuàng)造自己的差異化價值呢?基于以前的品牌策劃經(jīng)驗,可以總結(jié)為以下幾點。
一、剖析競品,根據(jù)競品特征定位
進行品牌策劃前,首先要做的工作是分析競品,研究自己的價值點在哪里。對其價值點進行分析,就有可能發(fā)現(xiàn)一些具有市場需求的價值。例如可口可樂的定位是“傳統(tǒng)、經(jīng)典、歷史悠久”的價值定位,百事可樂就將自身定位為“年輕的、專屬于年輕人的”價值定位。這個定位即使自己與可口可樂明顯不同,又滿足了一些追求年輕、追求時尚特性的消費者的需求,因而搶走了這部分用戶。
二、分析行業(yè)發(fā)展的歷史,探討未來的發(fā)展趨勢
通過對行業(yè)發(fā)展歷史的分析,總結(jié)出本質(zhì)的規(guī)律,從規(guī)律中探尋未來行業(yè)可能的發(fā)展方向和趨勢,那么順應(yīng)這一趨勢的價值,就是自己追求的差異化價值。比如筆的演變,鵝毛筆時代是純書寫工具,鋼筆時代是器物,萬寶路時代是身份道具,到現(xiàn)在的學(xué)生時代筆成了玩具。于是,晨光為自己設(shè)定了“晨光總有創(chuàng)意”的定位。
三、分析消費者心理認知,發(fā)現(xiàn)新空白的需求
對于產(chǎn)品有一個核心理念,即產(chǎn)品或者品牌的本質(zhì)是滿足消費者的需求。與消費需求一樣,隨著時間和條件的變化,也會發(fā)生變化,對某一產(chǎn)品將產(chǎn)生新的需求。適時地對消費者的需求進行分析,抓住這一新的需求,為自己的產(chǎn)品打造差異化價值。
四、分析品類劃分的差異化
細分品類的這種方式和前三種都屬于重復(fù)的方法,但是對于快消品行業(yè)來說,卻可以直接利用這種方法塑造自己的差異化價值。例如,牙膏產(chǎn)品,開始的價值就是清潔口腔,后來,佳潔士定位為美白價值,高露潔定位防齲齒價值,舒客定位抗敏感,黑人定位薄荷清新等,總之,都是在類別里再做細分。但我們不可否定的是,每一個細分都能觸動一部分消費者。
以上四種方法,基本屬于產(chǎn)品功能、特性等物質(zhì)層面的差異性價值。雖然這些物質(zhì)層面上的差異化是有效的,但隨著產(chǎn)品品牌的增多,有意義的物理層面上的差異化價值能基本被占有,這種價值也越來越難以挖掘。
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