通過精心品牌策劃和執(zhí)行，醫(yī)療機構(gòu)可以建立起品牌優(yōu)勢?
探討醫(yī)療品牌策劃的重要性以及如何通過精心策劃來打造和維護一個成功的醫(yī)療品牌。
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2024-09-27
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好的品牌始于講述好的故事，我們都喜歡聽故事，故事可以跨越一切界限，連接不同時代、不同階層、不同背景的人，以品牌為受眾創(chuàng)造故事，能夠增強品牌的震撼力，而在品牌背后存在的故事或故事是該品牌的精髓。 &nb...
好的品牌始于講述好的故事，我們都喜歡聽故事，故事可以跨越一切界限，連接不同時代、不同階層、不同背景的人，以品牌為受眾創(chuàng)造故事，能夠增強品牌的震撼力，而在品牌背后存在的故事或故事是該品牌的精髓。
一、新一代
新一代產(chǎn)品帶來的心理反應(yīng)是顯而易見的，企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法推出新一代產(chǎn)品，而不是試圖推出更好的產(chǎn)品，前者才是差異化之道。多年來我們一直提倡，強大的領(lǐng)導(dǎo)者要用新一代產(chǎn)品攻擊自己，這方面沒有人比英特爾公司做得更好。吉列不斷推出新一代剃須刀片的戰(zhàn)略，也是采用這種方法主導(dǎo)市場的例子。
二、擁有屬性
對一種產(chǎn)品或一種服務(wù)實施差異化的首要途徑是擁有一個功能。很多公司都會嘗試模仿領(lǐng)導(dǎo)品牌，但是正確的方式是找到一種相反的特征，并以此來和領(lǐng)導(dǎo)者進行比較。在競爭者中加入“負面”特征，這是建立你的特色的一個被證明有效的方法，我們稱之為你的競爭對手，重新定位。例如，寶馬針對奔馳就是這樣做的：頂級駕駛機器對抗頂級駕駛機器。
三、領(lǐng)導(dǎo)能力
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是建立品牌信任的更直接的方式，而你期望的顧客可能會因此而相信你對自己品牌的一切評論。有些知名品牌不愿談及其領(lǐng)導(dǎo)力，這對其競爭對手來說是再好不過的。一家企業(yè)的強大不在于產(chǎn)品或服務(wù)，而在于其占據(jù)了消費者的頭腦。
四、經(jīng)典
“經(jīng)典”能使你的產(chǎn)品脫穎而出，因為擁有悠久的歷史似乎自然會在心理上有重要意義，在人們的選擇上給人一種安全感：如果這家企業(yè)不大，那它肯定是資歷上的領(lǐng)袖。比方說，百威不時地談到自己的經(jīng)典，稱自己為“1876年開始的美國經(jīng)典窖藏啤酒”，這聽上去很吸引人。古典文化的一個重要方面是你從哪里來，你要學(xué)會利用經(jīng)典地域的力量。
五、市場專長
一些人將專注于某一特定活動或某一特定產(chǎn)品的公司看作專家，會認為他們一定擁有更多的知識和經(jīng)驗(有時甚至超過他們的實際水平)。一個成功的專家品牌必須保持專一性，而不能追求其他業(yè)務(wù)，否則就會侵蝕顧客頭腦中的專業(yè)認知。在向其他行業(yè)邁進時，專家地位可能會被人所取代。大眾曾是小型汽車方面的專家，后來，大眾推出了大型車、更快的轎車和休閑車。
探討醫(yī)療品牌策劃的重要性以及如何通過精心策劃來打造和維護一個成功的醫(yī)療品牌。
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