通過精心品牌策劃和執(zhí)行，醫(yī)療機構(gòu)可以建立起品牌優(yōu)勢?
探討醫(yī)療品牌策劃的重要性以及如何通過精心策劃來打造和維護一個成功的醫(yī)療品牌。
閱讀 480
2024-09-27
more >
外包設(shè)計的形式是國內(nèi)外公司采用的主要方法，如何選擇設(shè)計公司對企業(yè)尤為重要。選擇適合公司的設(shè)計公司的因素都包括哪五點呢？
中國設(shè)計的發(fā)展不到30年，設(shè)計認知，專業(yè)培養(yǎng)和市場成熟度遠遠落后。即使在國外，也只有像蘋果和三星這樣的大型國際公司建立了獨立的設(shè)計部門和內(nèi)部完善的系統(tǒng)。因此，外包設(shè)計的形式是國內(nèi)外公司采用的主要方法，如何選擇設(shè)計公司對企業(yè)尤為重要。選擇適合公司的設(shè)計公司的因素都包括哪五點呢？
一、是否有成功的設(shè)計案例
一個好的品牌設(shè)計公司成功案例并不需要很多，這與他們所服務(wù)的公司的受歡迎程度和規(guī)模之間也沒有絕對的關(guān)系。這是設(shè)計團隊在這種情況下最終實現(xiàn)的商業(yè)價值和設(shè)計影響。
二、是否以策略引導(dǎo)設(shè)計
設(shè)計絕不是勾勒一個美妙的圖形，而是在于對企業(yè)或產(chǎn)品做到深入的認知，并用設(shè)計的手段實現(xiàn)完美表達。策略溝通、團隊組建、品牌設(shè)計等環(huán)節(jié)，是否投入充分的時間與精力。同時，需考察該公司在市場研究、消費者洞察、項目可行性分析等環(huán)節(jié)是否擁有足夠的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
三、 具有責(zé)任心的設(shè)計總監(jiān)
一個設(shè)計總監(jiān)在項目進程中能夠起到總領(lǐng)全局、事半功倍的作用，并能夠精準把控設(shè)計方向并引導(dǎo)團隊對全新解決方案的嘗試。因此，項目組是否擁有一個具有責(zé)任心與商業(yè)經(jīng)驗的設(shè)計總監(jiān)來主導(dǎo)設(shè)計工作，也將是衡量一個設(shè)計公司專業(yè)與否的關(guān)鍵。
四、合理的團隊比例
團隊的規(guī)模并不能衡量設(shè)計公司的實力，因為即使公司是財富500強的品牌設(shè)計問題，也不會有超過5人完美解決。小而美麗正在成為許多人追求的目標，而設(shè)計公司的行業(yè)特征決定了這一點。專業(yè)的設(shè)計團隊，合理的項目周期和嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒ㄊ菧p少設(shè)計錯誤和實現(xiàn)商業(yè)成功的基礎(chǔ)。
五、設(shè)計預(yù)算是否合理
設(shè)計解決方案的輸出與設(shè)計人員的成本成正比。想象一下，你用一盤土豆絲錢，但想要吃魚翅，即使餐廳真的賣給你，你敢吃嗎？設(shè)計是一門科學(xué)，嚴謹，系統(tǒng)，理性的學(xué)科，不同于藝術(shù)的情感行為。
如果設(shè)計費不盈利，或利潤很低，那么在下一次合作中，將采用一些不規(guī)則的操作方法來降低獲取利潤的成本。根據(jù)經(jīng)驗，公司的投資風(fēng)險將低于盈利設(shè)計費水平60％以上。
事實上，企業(yè)，品牌設(shè)計公司和三方可以通過提升價值共同受益，項目可以健康發(fā)展。目前，中國沒有規(guī)范的方式來確保三方利益的相互實現(xiàn)。然而，讓設(shè)計公司帶來價值并使自己盈利是設(shè)計行業(yè)發(fā)展的唯一途徑，也是中國設(shè)計業(yè)成熟發(fā)展的基礎(chǔ)。
衡量設(shè)計成功與否取決于其市場效應(yīng)，設(shè)計作為靈感和技能輸出是一個合理且可控的過程，公司可以通過選擇和管理來控制。目前的市場標準化將消除大量廣泛的企業(yè)，那些能夠提升其創(chuàng)造價值和品牌聲音的企業(yè)將贏得商業(yè)競爭。設(shè)計一個重要的創(chuàng)意手段，而不是企業(yè)在相對較短的時間內(nèi)掌握的核心技術(shù)，將是企業(yè)發(fā)展的重中之重，因此選擇一家優(yōu)秀的設(shè)計公司勢在必行。
探討醫(yī)療品牌策劃的重要性以及如何通過精心策劃來打造和維護一個成功的醫(yī)療品牌。
探討醫(yī)療品牌策劃的重要性以及如何通過精心策劃來打造和維護一個成功的醫(yī)療品牌。
版權(quán)所有 ?VPA-蔚派品牌策劃設(shè)計 1998-2016。 保留一切權(quán)利。 
滬公網(wǎng)安備31010702005260
滬ICP備17048127號-1
網(wǎng)站中涉及案例大部分為我方案例，部分案例與合作方共同完成或為我方設(shè)計師提供。如上述案例有轉(zhuǎn)載其它同行業(yè)者，并明確拒絕引用請告之，我方核實后會進行刪除。
網(wǎng)站地圖Email：kevin@paiky.com
